戰略規劃
戰略規劃咨詢(xún)是正略咨詢(xún)的傳統起家業(yè)務(wù),擁有三十年的咨詢(xún)經(jīng)驗積累和一只海內外名牌高校教育背景的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊,并擁有多位國內外知名的外部專(zhuān)家,為戰略咨詢(xún)項目的高...
組織管控
改革開(kāi)放至今,我國的大型集團型企業(yè),在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展之后,伴隨業(yè)務(wù)規模的持續壯大、分子公司數量持續增多、子公司組合成大型集團等情況的出現,或多或少都面臨著(zhù)集團...
人力資源
正略咨詢(xún)旨在為企業(yè)的可持續發(fā)展提供高創(chuàng )造性、高績(jì)效、高質(zhì)量的人力資源戰略保障體系,在優(yōu)化人力資源配置的基礎上,實(shí)現人力資源價(jià)值的最大化,支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現和...
銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)系統優(yōu)化是現代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段,直接決定了企業(yè)能否以正確的產(chǎn)品、通過(guò)正確的方式為正確的消費者提供價(jià)值,是企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)的必要條件。隨著(zhù)越...
制度流程
企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營(yíng)、管理等一系列行為的規范和模式的總稱(chēng)。其表現形式或組成包括企業(yè)組織結構(部門(mén)劃分及職責分工)、崗位工作說(shuō)明、專(zhuān)業(yè)管理制度、工作流程、...
運營(yíng)
運營(yíng)管理就是對提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)系統進(jìn)行設計和控制的決策過(guò)程。運營(yíng)管理是依據企業(yè)核心競爭力動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)管理邏輯,運營(yíng)管理體系是體現企業(yè)核心運轉邏輯的管理閉環(huán)...
市值管理與重組并購
正略咨詢(xún)“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來(lái)重組并購案例積累為基礎,順應市場(chǎng)愈發(fā)重視的上市公司市值管理需求而升級成新的功能模塊,旨在為所有企業(yè)重組并購價(jià)值增值...
企業(yè)文化
“文化可以把戰略當早餐吃掉”,企業(yè)文化與戰略、組織、人才、機制共同組成組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。正略咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供企業(yè)文化理念識別、行為識別、形象識別的全方位服務(wù),包...
品牌
品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)競爭力的綜合體現。品牌建設是構建中國特色現代化經(jīng)濟體系、形成新發(fā)展格局的內在要求,是實(shí)現我國由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉變的重要途徑。...
風(fēng)險與內控
國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“穩定器”和“壓艙石”,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力尤顯重要。近年來(lái)國務(wù)院國資委將建立健全“以風(fēng)險管理為導向、合規管理監督為重點(diǎn),嚴格、規...
財務(wù)管理
正略咨詢(xún)致力于推動(dòng)企業(yè)財務(wù)轉型和提升,通過(guò)為企業(yè)提供全局性、外向性、長(cháng)期性的戰略財務(wù)管理服務(wù),提高企業(yè)戰略財務(wù)目標規劃和分解能力,財務(wù)組織管控能力,全面預算管理...
產(chǎn)業(yè)規劃
產(chǎn)業(yè)作為區域發(fā)展的重要保障,高瞻遠矚地對本區域進(jìn)行戰略定位及產(chǎn)業(yè)規劃,是區域經(jīng)濟保持發(fā)展勢頭、突破發(fā)展瓶頸以及保障未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的重要途徑。產(chǎn)業(yè)規劃需求主體多為各...