戰略規劃

一、功能概述

戰略規劃咨詢(xún)是正略咨詢(xún)的傳統起家業(yè)務(wù),擁有三十年的咨詢(xún)經(jīng)驗積累和一只海內外名牌高校教育背景的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊,并擁有多位國內外知名的外部專(zhuān)家,為戰略咨詢(xún)項目的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。戰略規劃的行業(yè)覆蓋傳統制造、能源化工、房地產(chǎn)、建工、城投、金融保險、IT通信、流通、醫藥醫療、汽車(chē)制造、旅游、節能環(huán)保等諸多領(lǐng)域,并與政府機構、科研院所、航天軍工、公共事業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、非營(yíng)利性組織等非市場(chǎng)性領(lǐng)域機構保持常年合作關(guān)系。

二、服務(wù)內容

企業(yè)和區域中長(cháng)期戰略:如“十四五規劃”,正略咨詢(xún)深度對接國家改革創(chuàng )新、國家經(jīng)濟模式轉型與產(chǎn)業(yè)體系升級,實(shí)時(shí)跟蹤國際態(tài)勢,可為企業(yè)制定五年期發(fā)展戰略規劃,對接國家發(fā)展、對接市場(chǎng)趨勢、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。服務(wù)內容包括但不限于:明晰未來(lái)發(fā)展方向,明確發(fā)展使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān);制定發(fā)展目標和業(yè)務(wù)發(fā)展戰略;設計組織管控、人力資源、財務(wù)資金、科技創(chuàng )新等支撐保障體系。

戰略評估、修編:正略咨詢(xún)三十年的戰略規劃方法論積累,可為企業(yè)提供系統的評估方式,為企業(yè)戰略執行績(jì)效、指標開(kāi)展評估,為企業(yè)下一階段戰略方向的調整、經(jīng)營(yíng)策略的調整、資源配置的優(yōu)化提供支撐,幫助企業(yè)修編規范、完善、可行的戰略規劃。

集團成員企業(yè)差異化發(fā)展規劃:基于國內眾多集團企業(yè)“先有兒子后有爹”的情況,正略咨詢(xún)可提供大型企業(yè)集團成員企業(yè)差異化發(fā)展戰略規劃,引導成員企業(yè)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域,杜絕集團內耗。

投資方向選擇、產(chǎn)品選擇策略、多元化戰略規劃:正略咨詢(xún)可提供戰略導向的行業(yè)研究,對行業(yè)發(fā)展格局和發(fā)展趨勢展開(kāi)深入剖析與對比,為企業(yè)投資決策、產(chǎn)品選擇,提供充分論證。

子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展規劃:正略咨詢(xún)可為客戶(hù)提供以解析上一級集團發(fā)展意愿和戰略指導為基礎的子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展規劃,深入認知管理者意愿,并融合外部行業(yè)發(fā)展趨勢,正確導向子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展重心、發(fā)展調整,并制定清晰的發(fā)展路徑和關(guān)鍵資源投入計劃。

核心職能戰略:如營(yíng)銷(xiāo)戰略、人才戰略、產(chǎn)融結合戰略、研發(fā)戰略等,正略咨詢(xún)可在戰略規劃角度對各職能模塊傳統咨詢(xún)結構進(jìn)行重點(diǎn)升級,以使各職能戰略規劃更契合企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。

市場(chǎng)進(jìn)入戰略:企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)、或者一個(gè)新的領(lǐng)域,需要對市場(chǎng)價(jià)值鏈條、市場(chǎng)發(fā)展趨勢、現有競爭格局、消費者文化導向、市場(chǎng)接受禁區等進(jìn)行充分調研,協(xié)助企業(yè)針對市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)制定市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)進(jìn)入路徑、企業(yè)調整建議等。

戰略執行與落地體系:正略咨詢(xún)擁有完整的從企業(yè)戰略規劃制定、實(shí)施、檢測評估到提升的PDCA閉環(huán)管理方法體系。在戰略管理方面,既可為企業(yè)提供從戰略規劃落實(shí)到企業(yè)年度計劃,從年度計劃細化到各單元執行計劃,從執行計劃再到企業(yè)總部有效跟蹤執行過(guò)程、開(kāi)展績(jì)效評估的完整戰略管理服務(wù);也可幫助客戶(hù)評估戰略落地實(shí)施的資源能力需求與現實(shí)資源能力的差距,制定戰略導向的全面管理提升方案。

戰略實(shí)施培訓:企業(yè)實(shí)施培訓,正略咨詢(xún)融合的規劃理性和培訓的感性,更切實(shí)際地站在客戶(hù)認知方式上調整培訓內容的展示方式和培訓輸出方式,確保企業(yè)戰略核心內容落實(shí)到各執行單元。

戰略陪跑:正略咨詢(xún)擁有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊、高效的項目組織管理機制,在幫助企業(yè)制定戰略規劃后,能為企業(yè)提供“戰略陪跑”服務(wù),以?huà)炻毥?jīng)理人、總助、董秘等身份,協(xié)助企業(yè)核心管理團隊來(lái)落地戰略規劃各領(lǐng)域、各板塊、各執行單元的總體計劃、年度計劃,助力企業(yè)戰略落地。

三、相關(guān)案例

某制造企業(yè)新事業(yè)戰略規劃項

某汽車(chē)流通企業(yè)戰略規劃及綜合改革咨詢(xún)項目

某芯片制造企業(yè)戰略及綜合管理提升咨詢(xún)項目

某區屬投融資平臺下類(lèi)金融板塊“十四五”發(fā)展戰略咨詢(xún)項目

某市級投資控股公司“十四五”發(fā)展戰略咨詢(xún)項目

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