科研院所

一、行業(yè)范圍

正略咨詢(xún)聚焦的科研院所包括:一類(lèi)是中央和地方設立的主要承擔基礎研究、應用基礎研究、前沿高新技術(shù)研究、共性關(guān)鍵技術(shù)研究以及重大技術(shù)集成與示范等公益性職能任務(wù)的科研院所、實(shí)驗室、創(chuàng )新中心等,按照公益類(lèi)科研機構運行和管理;另一類(lèi)是依托于企業(yè),聚焦不同行業(yè)、不同細分領(lǐng)域從事技術(shù)開(kāi)發(fā)研究任務(wù)的科研院所、實(shí)驗室、創(chuàng )新中心等,按照企業(yè)化方式運行,建立市場(chǎng)化的技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化機制。

二、服務(wù)內容

1.?科研院所體制機制改革服務(wù)

以不同類(lèi)型科研院所的功能定位和核心使命為指引,聚焦進(jìn)一步提升科研院所發(fā)展活力和創(chuàng )新能力,提供包括科研院所轉制改革、科研管理改革、人事制度改革和收入分配改革等服務(wù)。

2.?新設科研院所組建方案服務(wù)

為新設成立的科研院所提供組建方案服務(wù),方案包括且不限于明晰新設科研院所的功能定位和核心使命,新設科研院所的股東成員、股份結構、治理結構,新設科研院所的組建方式和資源聚合模式,新設科研院所的組織機構、部門(mén)職責和崗位編制,新設科研院所的運行機制等。

3.?科研院所研發(fā)模式變革服務(wù)

以IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理念為指引,聚焦科研院所的研發(fā)模式變革,包括且不限于產(chǎn)品管理體系、技術(shù)管理體系、研發(fā)人才管理體系和支撐流程體系,從而加快市場(chǎng)響應速度、縮短開(kāi)發(fā)周期、減少開(kāi)發(fā)成本,在過(guò)程中構建質(zhì)量和成本優(yōu)勢,最終確保新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)和財務(wù)成功。

4.?科研院所中長(cháng)期激勵機制服務(wù)

聚焦激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )造活力,構建匹配的研發(fā)人員短期、中期和長(cháng)期激勵政策、激勵工具,明確各激勵工具的激勵對象、激勵來(lái)源、激勵額度、兌現條件、激勵收益分配等,形成科研人員中長(cháng)期激勵管理制度和配套文件。

5.?科研院所科技創(chuàng )新能力評估服務(wù)

從科技創(chuàng )新投入、科技創(chuàng )新產(chǎn)出、科技創(chuàng )新體系等維度構建科研院所科技創(chuàng )新能力評價(jià)指標體系,包括定性和定量評價(jià)指標。全面客觀(guān)評價(jià)科研院所能力建設現狀與規劃目標差距,為科研院所中長(cháng)期能力規劃建設,包括人才建設、學(xué)科建設、硬件建設等方面提供專(zhuān)業(yè)建議。

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