運營(yíng)

一、功能概述

運營(yíng)管理就是對提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)系統進(jìn)行設計和控制的決策過(guò)程。運營(yíng)管理是依據企業(yè)核心競爭力動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)管理邏輯,運營(yíng)管理體系是體現企業(yè)核心運轉邏輯的管理閉環(huán),是以經(jīng)營(yíng)目標為導向,建立起以經(jīng)營(yíng)計劃為主線(xiàn),計劃預算、組織績(jì)效為核心,計劃跟進(jìn)與工作標準同步推進(jìn)的管理系統。

運營(yíng)

二、服務(wù)內容

戰略運營(yíng)管理體系頂層設計:對主要業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行分析,對運營(yíng)體系進(jìn)一步梳理。通過(guò)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃、執行、考核四個(gè)環(huán)節設計,形成完整的戰略運營(yíng)管理體系。理順公司的整體業(yè)務(wù)和職能管理分析和溝通機制,讓各業(yè)務(wù)和職能管理體系按照經(jīng)營(yíng)管理的具體要求運轉。

目標與考評體系設計:年度經(jīng)營(yíng)計劃依據年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解,按照“兩下兩上”的方式明確年度經(jīng)營(yíng)計劃及相關(guān)預算指標、考核指標,確定年度經(jīng)營(yíng)目標及簽訂目標責任書(shū)。

計劃與跟進(jìn)體系設計:設計年度經(jīng)營(yíng)計劃模板,圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃,分配財務(wù)資源、控制使用過(guò)程,并結合經(jīng)營(yíng)計劃執行過(guò)程進(jìn)行年中調整。設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃和計劃預算配套文件模板。

匯報與決策體系設計:由報表報告和會(huì )議體系組成,在經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中,形成周、月、季度、半年度、年度的匯報、監控、決策體系。指導各部門(mén)(各公司)按照模板要求編制各類(lèi)經(jīng)營(yíng)分析報表、報告,組織定期和專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),不斷提高各部門(mén)(各公司)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

標準與成果體系設計:確定集團關(guān)鍵管理職能及重點(diǎn)業(yè)務(wù)職能的工作標準、工作流程,通過(guò)模塊化、規范化的管理,降低管理成本,提高管理效率。


三、相關(guān)案例

某央企研究院經(jīng)營(yíng)計劃管理咨詢(xún)項目

某大型能源央企集團分類(lèi)分級管理咨詢(xún)項目

某大型央企資本平臺籌建及下屬金融子公司整合咨詢(xún)項目

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