財務(wù)管理

一、功能概述

正略咨詢(xún)致力于推動(dòng)企業(yè)財務(wù)轉型和提升,通過(guò)為企業(yè)提供全局性、外向性、長(cháng)期性的戰略財務(wù)管理服務(wù),提高企業(yè)戰略財務(wù)目標規劃和分解能力,財務(wù)組織管控能力,全面預算管理能力,全面成本管理能力,資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現以數字化為核心的會(huì )計核算體系、財務(wù)管理體系與財務(wù)風(fēng)險控制體系的共享與協(xié)同融合,為企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現提供堅實(shí)保障。

財務(wù)管理


正略咨詢(xún)戰略財務(wù)管理產(chǎn)品示例圖


二、服務(wù)內容

ü?以“三個(gè)結合”體現財務(wù)對企業(yè)的適應。

ü?首先是從戰略高度,與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合,以戰略目標實(shí)現為管理目標,幫助企業(yè)實(shí)現股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益;其次,與業(yè)務(wù)結合,重業(yè)務(wù)導向,致力于實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;此外,與企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和特定發(fā)展階段相結合。形成對企業(yè)財務(wù)管理體系現狀的科學(xué)判斷,既有助于統一思想,更有助于在未來(lái)的優(yōu)化中形成統一的節奏和要求。

ü?提供系統的財務(wù)管理服務(wù),從組織、流程和財務(wù)功能的角度出發(fā),對財務(wù)相關(guān)環(huán)節及流程進(jìn)行梳理,并在此過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財務(wù)問(wèn)題,真正從根本上系統性的改變企業(yè)的財務(wù)狀況;提供具體有針對性的、實(shí)操性強的財務(wù)解決方案。

ü?目標牽引,全力推進(jìn)提高財務(wù)能力,實(shí)現財務(wù)轉型升級,支持業(yè)務(wù)成長(cháng)。

ü?以“關(guān)注執行”體現財務(wù)管理的操作性。在財務(wù)管理咨詢(xún)項目中,不僅要對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行診斷,而且更要針對核心的問(wèn)題,提出改進(jìn)的建議。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平,要確保使用者易理解、好執行、能評價(jià)。

三、相關(guān)案例

某央企下屬汽車(chē)零部件生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化項目

某世界500強汽車(chē)中國公司財務(wù)管理提升項目

某大型冶金集團成本管理提升項目

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