企業(yè)文化

一、功能概述

“文化可以把戰略當早餐吃掉”,企業(yè)文化與戰略、組織、人才、機制共同組成組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。正略咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供企業(yè)文化理念識別、行為識別、形象識別的全方位服務(wù),包括企業(yè)文化調研診斷、企業(yè)文化理念體系提煉、員工行為規范設計、企業(yè)視覺(jué)識別體系、企業(yè)文化環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規劃、企業(yè)文化變革等。

數字化時(shí)代,正略咨詢(xún)基于企業(yè)文化旅程地圖,設計規劃不同的企業(yè)文化旅程地圖,提出數字化的場(chǎng)景創(chuàng )意,為員工提供端到端的企業(yè)文化體驗提升。

企業(yè)文化

二、服務(wù)內容

企業(yè)年文化調研診斷:采用正略咨詢(xún)企業(yè)文化診斷模型,從戰略一致性、結構完整性、傳播流暢性、對內包容性、對外開(kāi)放性、員工同化性等方面對企業(yè)文化建設進(jìn)行拆解分析;并從歷史、地域、行業(yè)、企業(yè)家、管理團隊等不同角度分析文化的形成脈絡(luò )。將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析,找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因,作為企業(yè)文化建設的依據和突破口 。

企業(yè)文化理念體系設計:依據正略咨詢(xún)文化因子定量數據分析模型,基于訪(fǎng)談?wù){研、戰略解碼、標桿分析等形成的文化詞條,對企業(yè)文化理念進(jìn)行成因分析、現狀分析和期待分析,為客戶(hù)形成個(gè)性化的企業(yè)文化理念框架,并進(jìn)行解讀闡釋。

員工行為規范體系設計:基于客戶(hù)內部溝通特征偏好,提煉干部和員工的行為規范,編制員工行為手冊,提高員工行為與企業(yè)文化理念體系的統一性。

企業(yè)文化物質(zhì)體系設計:優(yōu)化基本要素系統和應用系統的優(yōu)化設計?;疽叵到y的核心是企業(yè)LOGO、企業(yè)文化理念層及相關(guān)設計規范;應用要素系統,是指包括基本要素系統在內的各類(lèi)設計在各個(gè)展示場(chǎng)合、各個(gè)載體上的具體使用指引。

企業(yè)文化傳播體系設計:基于正略企業(yè)文化傳播模型,為客戶(hù)選擇有效的文化傳播載體,選擇合適的傳播渠道,使全體員工逐漸認知、認同、自覺(jué)執行企業(yè)文化。

企業(yè)文化辦公環(huán)境優(yōu)化:基于不同類(lèi)別員工的企業(yè)文化旅程地圖,厘清企業(yè)文化氛圍關(guān)鍵場(chǎng)景和關(guān)鍵觸點(diǎn),優(yōu)化數字觸點(diǎn)和線(xiàn)下觸點(diǎn)的文化元素布置,形成辦公環(huán)境裝修腳本,協(xié)助裝修公司對企業(yè)辦公環(huán)境進(jìn)行裝修裝飾,營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化管理體系設計:設計企業(yè)文化建設的組織體系,形成企業(yè)文化建設的PDCA循環(huán),推動(dòng)企業(yè)文化共建、企業(yè)文化考評等工作。

企業(yè)文化發(fā)展規劃:確定企業(yè)文化建設愿景,厘清企業(yè)文化建設的主要階段,明確不同階段的主要任務(wù),形成企業(yè)文化建設的關(guān)鍵舉措和保障措施,形成近期的工作任務(wù)清單。

企業(yè)文化變革:把握變革管理的普遍規律,協(xié)助企業(yè)高管推動(dòng)戰略轉型和組織變革,降低變革風(fēng)險?;谧兏锬繕撕彤斍艾F狀,協(xié)助客戶(hù)形成變革藍圖,在戰略、商業(yè)模式、文化、組織、人才、機制等多個(gè)方面形成變革路線(xiàn)圖,穩妥實(shí)施戰略轉型和組織變革。

端到端的企業(yè)文化體驗優(yōu)化。文化體驗是員工體驗的重要組成部分?;趩T工文化旅程地圖,分析文化體驗提升的機會(huì )點(diǎn);通過(guò)設計思維的工作方法,站在員工的角度,提出數字化的文化體驗場(chǎng)景創(chuàng )意并進(jìn)行驗證迭代,提高員工全旅程全生命周期的文化體驗。


三、相關(guān)案例

某股份制銀行企業(yè)文化理念設計咨詢(xún)項目

某大型金控集團企業(yè)文化與品牌建設咨詢(xún)項目

某央企背景信托公司企業(yè)文化咨詢(xún)項目

某大型商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設咨詢(xún)項目

某大型水務(wù)集團企業(yè)文化建設咨詢(xún)項目

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