資產(chǎn)管理與盤(pán)活

一、功能概述

正略咨詢(xún)的“資產(chǎn)管理與盤(pán)活”咨詢(xún)服務(wù)主要面向兩類(lèi)客戶(hù):一是資產(chǎn)管理公司,二是有資產(chǎn)管理與盤(pán)活需求的企業(yè)。

當前國內的資產(chǎn)管理公司可以分為三大類(lèi),即產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型資管公司、功能服務(wù)型資管公司、資本市場(chǎng)型資管公司,普遍而言存在“三重三輕”“三有三弱”等問(wèn)題:即重短期效果輕長(cháng)期規劃、重實(shí)業(yè)發(fā)展輕產(chǎn)融結合、重個(gè)體視角輕整體謀劃、有管控基礎弱價(jià)值引領(lǐng)、有豐富資源弱價(jià)值變、有戰略前瞻弱實(shí)施落地。

對于有資產(chǎn)管理與盤(pán)活需求的企業(yè),往往存在權屬復雜(資產(chǎn)規模大、遺留問(wèn)題多、權屬結構和處置過(guò)程復雜)、家底不清(資產(chǎn)分類(lèi)不一、無(wú)法對比、無(wú)法判斷資產(chǎn)建檔完備性;不能全面跟蹤資產(chǎn)分布地圖、權屬變化、活動(dòng)績(jì)效、經(jīng)營(yíng)收益)、責任不明(煙囪式隔離,信息不透明,流程不閉環(huán),責任不到位;合規性監管和執行力度弱,巡檢和監察機制不系統不細致)、增值不能(缺乏資產(chǎn)管理和運營(yíng)能力,沒(méi)有體系化和及時(shí)的經(jīng)營(yíng)測算機制;沒(méi)有全方位數據支撐,規則控制滯后缺失,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不受控)等問(wèn)題。?

二、服務(wù)內容

1. 內部資產(chǎn)分析:利用正略咨詢(xún)多年積累的企業(yè)內部資產(chǎn)分析方法,將企業(yè)作為一個(gè)有機整體,依據公司資產(chǎn)狀況與資產(chǎn)利用能力,充分考慮企業(yè)所處的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)背景,對企業(yè)的內部資產(chǎn)情況進(jìn)行分析,找出資產(chǎn)結構、管理等方面的問(wèn)題與短板,明確資產(chǎn)整合的目標。

2. 外部資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn):充分挖掘區域內可整合的各類(lèi)資產(chǎn),包括股權資產(chǎn)、土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)、礦權、林權、停車(chē)位等運營(yíng)或非運營(yíng)類(lèi)資產(chǎn),尋找區域內被遺漏、被低估的資產(chǎn),研究分析每類(lèi)資產(chǎn)的整合可行性,為企業(yè)資產(chǎn)整合打開(kāi)空間。

3. 整合路徑設計(如有):根據資產(chǎn)種類(lèi)的不同,有針對性地設計相應整合路徑,從整合方法與法律手續兩方面明確具體路徑,確保企業(yè)在合規、可行的前提下,順利開(kāi)展整合工作。

4. 提出企業(yè)資產(chǎn)管理的框架體系并分類(lèi)規劃設計資產(chǎn)運營(yíng)方案和管理模式:對資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)平臺定位清晰,厘清資產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,分析項目拓展、項目建設、產(chǎn)業(yè)招商、園區運營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和盈利模式,并匹配相應能力,制定發(fā)展計劃。僅以閑置土地資產(chǎn)盤(pán)活為例,正略咨詢(xún)可通過(guò)“五步法”進(jìn)行盤(pán)活策略篩選:

資產(chǎn)管理與盤(pán)活

5、提出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織架構:包括理順戰略、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、下屬單位在資產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的權責體系,包括資產(chǎn)保全、核定及配置等。

6、梳理業(yè)務(wù)管理線(xiàn)與職能管理線(xiàn)分別涉及相應流程:覆蓋資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )造的全生命周期,明確實(shí)施步驟。


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