某國有軍工企事業(yè)單位綜合激勵體系及職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化項目

一、項目名稱(chēng)

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某國有軍工企事業(yè)單位綜合激勵體系及職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化項目

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?二、客戶(hù)背景

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某國有軍工企事業(yè)單位是一家研究所。

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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

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由于面對的是軍方大客戶(hù),需及時(shí)響應客戶(hù)需求,因此組織形式強調敏捷,常以項目制、多維矩陣式組織承載任務(wù),且組織形式、崗位設置的柔性、靈活性較強。因此往往設置在事業(yè)單位總部(但同時(shí)須對孵化的子公司進(jìn)行技術(shù)指導與支持),這大大加大了對技術(shù)人才【科學(xué)評價(jià)+有效激勵】的難度。經(jīng)過(guò)診斷,主要關(guān)鍵問(wèn)題如下:

1、按“職能制”設置研發(fā)組織及崗位,無(wú)法確保重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)的【研發(fā)責任明確、研發(fā)高效 + 客戶(hù)相應及時(shí)及關(guān)系長(cháng)期穩定】。

2、產(chǎn)品線(xiàn)與專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的權責、利益分享機制不健全、不合理,導致協(xié)同不暢、效率不高。

3、當前的中長(cháng)期激勵采取崗位分紅的模式,其規則不夠明確,員工對個(gè)人分紅數量缺乏預期,加之覆蓋面過(guò)廣,導致對核心人才的激勵效果不明顯。

4、當前各事業(yè)部基于員工人數確定薪酬總額機制,易導致人效下降。

5、考核激勵雖做到了按事業(yè)部核算,但未建立以項目為單位的激勵機制,不利于牽引【多上項目+干好項目】,基于項目的內部核算、管理會(huì )計等體系薄弱是關(guān)鍵原因。

6、部分績(jì)效優(yōu)、能力強的員工,薪酬標準不到位,存在“干得多、干得好的人”,拿得比“資歷老的員工”少很多的情形。

7、有些崗位薪酬標準與市場(chǎng)存在脫節,導致離職率高、外部招聘難。

8、福利體系未能充分體現個(gè)性化需求,與個(gè)人業(yè)績(jì)能力缺少關(guān)聯(lián),未能發(fā)揮有效的激勵作果。

9、以職稱(chēng)代替員工能力等級評定、評聘一體,且員工職稱(chēng)“能上不能下”,“缺少橫向流動(dòng)機制”,不利于復合型專(zhuān)業(yè)人才及管理人才的持續培養。同時(shí),存在職稱(chēng)與薪酬激勵掛鉤力度小,對個(gè)人能力提升的牽引與激勵不明顯等問(wèn)題。

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四、正略咨詢(xún)解決方案

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(一)設計思路與方案框架

基于問(wèn)題診斷與分析,并經(jīng)過(guò)充分的甲乙雙方研討,明確出此次項目的重點(diǎn)就是要通過(guò)優(yōu)化職業(yè)發(fā)展與綜合激勵機制,明確員工付出與回報預期,實(shí)現組織業(yè)績(jì)提升與個(gè)人利益回報的緊密關(guān)聯(lián)與高度一致,助力客戶(hù)抓住軍工行業(yè)發(fā)展的“黃金期”實(shí)現加速更高質(zhì)量大發(fā)展。

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某國有軍工企事業(yè)單位綜合激勵體系及職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化項目


(二)方案部分展示

1、為提升研發(fā)效率,明確各產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)績(jì)目標清晰,經(jīng)營(yíng)壓力向下傳導,并形成各產(chǎn)品線(xiàn)形成你追我趕的競爭態(tài)勢,建議將崗位按產(chǎn)品線(xiàn)形成“強矩陣制”管理。

2、優(yōu)化矩陣各主體職責、權限,設計內部核算、結算機制,針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及相關(guān)部門(mén)建立“阿米巴機制與模式”,分解傳導業(yè)績(jì)壓力到各組織的同時(shí),也有效促進(jìn)跨組織協(xié)同。

3、優(yōu)化形成“基于虛擬股權的崗位分紅”的中長(cháng)期激勵機制,使得激勵對象篩選更加精準、聚焦,且分配機制更加科學(xué)、合理。

4、建立基于【KPI+行動(dòng)方案】為導向的組織一次總額確定分配機制,并針對不同組織設計二次分配原則以指導各組織內部的二次分配,充分體現“優(yōu)勞優(yōu)得”,適度拉開(kāi)收入差距,促進(jìn)組織效能、人員效能的提升。

5、建立并完善基于項目的考核激勵機制,設置項目績(jì)效獎、超額利潤分紅等機制,促進(jìn)項目QTC改善提升。

6、進(jìn)行外部薪酬對標,并創(chuàng )新內部崗位價(jià)值評估模型,分析研討后實(shí)施薪酬套改,確保薪酬的內外部競爭力,提升薪酬體系對人才激勵和保留的作用。

7、建立基于積分制的彈性福利體系,并完善現行榮譽(yù)體系,從保健因素的角度也實(shí)現與【績(jì)效】的掛鉤,從而完善形成系統化的綜合激勵機制,進(jìn)一步提升人才激勵的效果。

8、優(yōu)化職業(yè)發(fā)展與任職體系,具體包括:(1)優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道,融合多套級別體系;(2)優(yōu)化任職資格標準;(3)建立職級評定管理辦法;(4)建立管理辦法,明確職級評定結果在【薪酬、發(fā)展】方面的應用;(5)建立基于職級體系的人才發(fā)展機制,促進(jìn)人才能力提升。

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五、項目效果

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此次項目的體系設計方案得到了該客戶(hù)中高層的高度認可,并得到其上級集團(央企)的好評。且基于此次合作,客戶(hù)及其集團已向正略咨詢(xún)推薦集團內其它企事業(yè)單位的咨詢(xún)需求,愿與正略建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系。

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