某汽車(chē)流通企業(yè)戰略規劃及綜合改革咨詢(xún)項目

一、項目名稱(chēng)

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某汽車(chē)流通企業(yè)戰略規劃及綜合改革咨詢(xún)項目


二、客戶(hù)背景


某汽車(chē)流通企業(yè),提供產(chǎn)品展示、商務(wù)服務(wù)、商務(wù)活動(dòng)等產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

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面對“汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)分化,向三四五線(xiàn)城市轉移,汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展迎來(lái)機遇……”等環(huán)境變化,上級集團戰略引導、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革等形勢倒逼某汽車(chē)流通企業(yè)必須持續調整優(yōu)化戰略布局,同時(shí)深化體制機制改革,拓展新的發(fā)展空間,邁進(jìn)新的發(fā)展階段。

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四、正略咨詢(xún)解決方案

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全面洞察分析汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈“車(chē)·企·人”各環(huán)節變化趨勢及需求要點(diǎn)。

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某汽車(chē)流通企業(yè)戰略規劃及綜合改革咨詢(xún)項目

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深入盤(pán)點(diǎn)該汽車(chē)流通企業(yè)資源能力與行業(yè)關(guān)鍵成功要素匹配度,如精益管理、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、渠道變革等方面,與第一集團平均水平差距等。

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某汽車(chē)流通企業(yè)戰略規劃及綜合改革咨詢(xún)項目

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制定“1339”總體戰略規劃方案,并通過(guò)該汽車(chē)流通企業(yè)領(lǐng)導班子及上級集團確認。

匹配總體戰略,明確各業(yè)務(wù)戰略、職能戰略及戰略關(guān)鍵行動(dòng)計劃。

圍繞總體戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略,制定綜合改革方案(混改、員工持股等)。

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五、項目效果

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本次項目合作,該汽車(chē)流通企業(yè)形成了清晰的發(fā)展戰略方案及綜合改革方案,得到上級集團及國資委的高度認可,被列入“雙百”改革名。

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