現代企業(yè)制度完善

國有企業(yè)現代企業(yè)制度強調在黨的領(lǐng)導下,以市場(chǎng)為導向,通過(guò)明確產(chǎn)權、優(yōu)化管理結構等措施,更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置,確保資源向優(yōu)勢領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節集中,同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,保障企業(yè)持續穩健運營(yíng)。國有企業(yè)現代企業(yè)制度完善有助于增強其在關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域的控制力,發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用,更好地服務(wù)于國家戰略和社會(huì )發(fā)展。


一、國企公司治理


為國有企業(yè)集團及下屬子公司提供治理方案的整體設計,提供集團公司及下屬子公司董事會(huì )建設,運作機制與權責體系咨詢(xún)服務(wù)。對企業(yè)現行治理機制進(jìn)行調研與診斷,協(xié)助企業(yè)完善法人治理結構,建立健全集團及下屬子公司董事會(huì )及相關(guān)制度,優(yōu)化完善公司章程,界定、理順各治理主體及其間關(guān)系。


二、 混合所有制改革


集團公司混合所有制改革頂層架構設計:為大型集團化國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革提供頂層架構設計方案。幫助集團公司對下屬子企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)、設計改革節奏、匹配改革路徑。通過(guò)自上而下統籌安排,自下而上實(shí)施推進(jìn),實(shí)現子企業(yè)分類(lèi)改革、分類(lèi)發(fā)展目標,助力集團整體戰略目標達成。

單體企業(yè)混合所有制改革方案設計:為單體國有企業(yè)提供混合所有制改革方案設計。依據國家及地方有關(guān)法律法規及企業(yè)發(fā)展需要,幫助企業(yè)進(jìn)行混改模式選擇、戰略投資者范圍確定、資產(chǎn)重組及股權結構設計、治理規則優(yōu)化、歷史遺留問(wèn)題處理、人員分流安置、配套機制完善等方案設計。


三、 事業(yè)單位/企業(yè)改制


經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉企改制:為經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位推行企業(yè)化改革過(guò)程中的改制重組提供全方位的策劃咨詢(xún)和方案設計服務(wù)。幫助專(zhuān)制主體確定轉制的指導思想和目標、明確轉制后的戰略規劃,轉制的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排;設計轉制方式,轉制單位的管理體制,法人治理結構,資產(chǎn)處置方案,職工安置方案等。

集體所有制企業(yè)改制:為集體所有制企業(yè)提供總體改制方案。幫助改制企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權界定及設計國有資產(chǎn)的處置方案,明確改制后的戰略規劃,改制的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排;設計改制方式及資產(chǎn)重組方案,改制企業(yè)的管理體制,法人治理結構,職工安置方案等。


四、國企黨建工作體系


為國有企業(yè)搭建黨建工作體系。立足新一輪國企改革深化行動(dòng),幫助國有企業(yè)進(jìn)一步完善黨領(lǐng)導國有企業(yè)的制度機制,包括:黨組織政治功能和組織功能建設、黨的領(lǐng)導與公司治理融合,黨建工作責任制考核、黨建人才發(fā)展等內容。


五、 國企“四位一體”全面風(fēng)險防控體系


為國有企業(yè)提供一套基于行業(yè)最佳實(shí)踐的法務(wù)、合規、風(fēng)險及內控全面風(fēng)險防控體系建設方案。通過(guò)深度整合各要素,構建詳盡的風(fēng)險清單與事件庫,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細化梳理與優(yōu)化,提升管理效能,并優(yōu)化資源配置,從而打造出一套完善的“四位一體”融合工作方案。

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