《正略管理評論(第11期)》
《正略管理評論(第11期)》

作者:

正略咨詢(xún)

一、內容簡(jiǎn)介

《正略管理評論(第11 輯)》從國企改革觀(guān)察、開(kāi)發(fā)園區研究、企業(yè)戰略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀(guān)察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細論述了國有企業(yè)工資總額管理改革、開(kāi)發(fā)園區建設、交通運輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現實(shí)問(wèn)題,并且以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強的問(wèn)題解決方案。全書(shū)內容充實(shí),論證科學(xué),指導性強,是一本難得的管理評論文集。

本書(shū)適合國有企業(yè)各級管理者、人力資源管理者、城投行業(yè)從業(yè)者、醫藥行業(yè)從業(yè)者、開(kāi)發(fā)園區管理人員及相關(guān)人士閱讀。

二、作者簡(jiǎn)介

正略集團,是一家在咨詢(xún)行業(yè)內廣受尊敬的中國咨詢(xún)公司,被譽(yù)為中國咨詢(xún)業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng )辦至今,秉承“學(xué)無(wú)罔,思無(wú)殆,言有物,行有恒”的核心價(jià)值觀(guān),踐行“竹文化”,咨詢(xún)中國,智惠四海。

經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐,正略集團旗下核心業(yè)務(wù)版塊——正略咨詢(xún),已為含世界500強、中國500強、央企、國企、上市公司及創(chuàng )業(yè)公司等在內的幾千家公司提供過(guò)含公司戰略、人力資源、品牌營(yíng)銷(xiāo)、流程再造、物流采購、財務(wù)投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業(yè)文化、風(fēng)險管理、高級人才、業(yè)績(jì)提升、研發(fā)創(chuàng )新、績(jì)效提升等在內的管理價(jià)值鏈咨詢(xún)服務(wù)。累計咨詢(xún)項目超萬(wàn)個(gè),位居同行前列。

正略集團總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設有全資分支機構。

四、目錄

第 一章 國企改革觀(guān)察

1. 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設解析 / 003

2. 國有企業(yè)工資總額管理改革方向解析 / 011

3. 國有企業(yè)工資總額管理與三項制度改革關(guān)系 / 021

4. 集團化國有企業(yè)管控多元化下屬企業(yè)工資總額面臨問(wèn)題 / 028

5. 如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的債務(wù)問(wèn)題 / 037

6. 如何解決國有企業(yè)改革過(guò)程中的風(fēng)險防范問(wèn)題 / 046

7. 抓好自主創(chuàng )新,激發(fā)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強勁動(dòng)力 / 052

8. 區縣級投融資平臺絕境求生 / 061

9. 國有資本投資運營(yíng)公司發(fā)展現狀與趨勢展望 / 075

第二章 開(kāi)發(fā)園區研究

1. 品蘇州園區和小鎮的工筆畫(huà),鑒“一帶一路”之大寫(xiě)意 / 091

2. 蘇州相城區密織數字經(jīng)濟之網(wǎng) / 095

3. 地方數字經(jīng)濟轉型 / 100

4. 我國開(kāi)發(fā)區歷史沿革 / 104

5. 我國化工園區如何升級 / 107

第三章 企業(yè)戰略研究

1. 創(chuàng )投企業(yè)企業(yè)家畫(huà)像方法初探 / 113

2. 城投類(lèi)企業(yè)為何紛紛轉型城市運營(yíng)商 / 120

3. 建筑央企:布局城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的必要性 / 125

第四章 人力資源管理

1.PDCA 管理循環(huán)在績(jì)效管理中的運用 / 131

2.績(jì)效文化的“破”“立”“融” / 142

3.我的人才都哪兒去了 / 146

4. 人力資源共享服務(wù)建設思路 / 150

第五章 大健康行業(yè)研究

1. 醫藥制造企業(yè)的風(fēng)險識別及應對研究 / 159

2. 醫藥企業(yè)薪酬體系研究與案例分享 / 166

3. 醫藥工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇 / 175

4. 醫藥行業(yè)人才能力素質(zhì)研究 / 188

第六章 大文旅行業(yè)觀(guān)察

1. 國有旅游綜合集團公司資源整合戰略——整合哪些產(chǎn)業(yè)資源 / 199

2. 國有旅游綜合集團公司人才發(fā)展戰略——擁有哪些產(chǎn)業(yè)人才 / 211

3. 國有旅游綜合集團公司集團管控戰略——如何實(shí)現高效管控 / 220

4. 國有旅游綜合集團公司品牌發(fā)展戰略——如何實(shí)施品牌戰略 / 229

第七章 大交通行業(yè)分析

1. 高速公路建設現狀研究與未來(lái)展望 / 243

2. ETC 聯(lián)網(wǎng)趨勢下,省級高速公路企業(yè)如何借機發(fā)展 / 254

3. 省級高速公路投資平臺之戰略轉型與多元化經(jīng)營(yíng) / 262

4. 省級高速公路投資平臺人才團隊轉型與后備人才儲備研究 / 276