專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

人才 · 資源 · 效率 · 經(jīng)驗

企業(yè)應收賬款管理是一件繁瑣而專(zhuān)業(yè)的工作,為了有效管理應收賬款企業(yè)需要投入大量的人力、物力與財力。

而應收賬款一旦逾期便會(huì )侵蝕利潤、增加融資與管理成本,并增加了企業(yè)壞賬損失和沖減利潤的風(fēng)險。企業(yè)往往由于管理機制、發(fā)展局限、考核績(jì)效、市場(chǎng)競爭等諸多因素,使得企業(yè)很難對應收賬款的逾期風(fēng)險進(jìn)行控制,也很難對逾期的應收賬款進(jìn)行高效而專(zhuān)業(yè)的管理。

正略集團依托三十余年為上千家企業(yè)提供逾期應收賬款回收實(shí)施服務(wù)所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗、以專(zhuān)業(yè)、高效的運作體系為基礎、以企業(yè)內置專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為通道,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的逾期應收賬款回收實(shí)施服務(wù)。

通過(guò)正略集團的逾期應收賬款回收實(shí)施服務(wù),企業(yè)將有效降低應收賬款的逾期率,增加經(jīng)營(yíng)性現金流量,保證有效銷(xiāo)售收入的實(shí)現,提升企業(yè)面對激烈市場(chǎng)的競爭能力,節約企業(yè)在銷(xiāo)售回款工作上所需花費的大量精力與成本,使企業(yè)能夠將更多的資源應用于市場(chǎng)開(kāi)拓。

服務(wù)介紹

不良資產(chǎn)處置

1、集中處理逾期720天以上的歷史遺留(積累)賬款

2、不良賬款損失概率分析與調研

3、開(kāi)展有效賬款的回收

4、主導企業(yè)債務(wù)重組

5、獲取債務(wù)主體停止經(jīng)營(yíng)的官方證據資料,協(xié)助退稅

6、壞賬擱置建議

逾期賬款回收

1、受理45天—720天之間的逾期賬款

2、以商務(wù)談判的模式介入,以?xún)戎妙檰?wèn)的角色操作

3、逾期賬款回收可行性評估

4、回收目標設定與過(guò)程控制

5、回收款項直接回企業(yè)賬戶(hù)

6、賬款回收、債權保障、實(shí)物抵償

賬款管理外包

1、提供45天以?xún)鹊亩逃馄诨蛭从馄谫~款

2、應收賬款風(fēng)險預警監控

3、全流程發(fā)票(賬單)追蹤

4、支付電話(huà)(信函)提醒

5、核(銷(xiāo))賬

6、外派專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)

服務(wù)收效顯著(zhù)

1、正略集團的服務(wù)被包括世界500強在內的眾多知名企業(yè)所認可并接受

2、服務(wù)客戶(hù)普遍認為:正略集團的服務(wù)并沒(méi)有損害其客戶(hù)關(guān)系

3、正略集團賬款回收服務(wù)的平均回收率為56.98%

4、賬款成功回收后直接支付給客戶(hù),加速客戶(hù)資金回籠

專(zhuān)業(yè)化程度高

1、自1998年開(kāi)始專(zhuān)注應收賬款回收服務(wù)領(lǐng)域,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗

2、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)均畢業(yè)于中國百強大學(xué),70%具有5年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗

3、回收過(guò)程通過(guò)系統管理,最大限度地保證服務(wù)效果的可控與預見(jiàn)性

4、充分發(fā)揮全國統籌優(yōu)勢,以地區、行業(yè)、經(jīng)驗為條件進(jìn)行項目操作

為何選擇正略集團的應收賬款回收服務(wù)

正略集團通過(guò)資源整合,依托跨區域跨領(lǐng)域跨國界的專(zhuān)業(yè)團隊和戰略伙伴,向客戶(hù)提供一站式的應收賬款回收實(shí)施解決方案。

服務(wù)收效顯著(zhù)

1、正略集團的服務(wù)被包括世界500強在內的眾多知名企業(yè)所認可并接受

2、服務(wù)客戶(hù)普遍認為:正略集團的服務(wù)并沒(méi)有損害其客戶(hù)關(guān)系

3、正略集團賬款回收服務(wù)的平均回收率為56.98%

4、賬款成功回收后直接支付給客戶(hù),加速客戶(hù)資金回籠

專(zhuān)業(yè)化程度高

1、自1998年開(kāi)始專(zhuān)注應收賬款回收服務(wù)領(lǐng)域,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗

2、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)均畢業(yè)于中國百強大學(xué),70%具有5年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗

3、回收過(guò)程通過(guò)系統管理,最大限度地保證服務(wù)效果的可控與預見(jiàn)性

4、充分發(fā)揮全國統籌優(yōu)勢,以地區、行業(yè)、經(jīng)驗為條件進(jìn)行項目操作

商務(wù)服務(wù)體系

正略集團秉承專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)理念,搭建了以“客戶(hù)”為核心的服務(wù)體系。

客戶(hù)需要提交的賬款資料

合同(復印件)

簽收憑證或履約證明(復印件)

財務(wù)往來(lái)明細

其他來(lái)往函件及還款協(xié)議(復印件)

逾期應收賬款以往回收情況的綜述

企業(yè)收款賬戶(hù)

服務(wù)流程

正略集團秉承效率至上的服務(wù)理念,為客戶(hù)提供效率型回收實(shí)施服務(wù)。

回收操作流程

正略集團憑借為不同行業(yè)客戶(hù)服務(wù)所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗,為客戶(hù)提供行業(yè)經(jīng)驗型的回收服務(wù)。

第1階段

項目梳理及分析階段

正略集團將會(huì )根據項目具體情況和性質(zhì),分配給適合的資深專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行項目分析與操作。

第2階段

項目調查及投入階段

a.債務(wù)公司的外圍調查

對債務(wù)公司現在的經(jīng)營(yíng)現狀、財務(wù)現狀、組織架構變動(dòng)、人事變動(dòng)等。

b.債務(wù)正面調查與決策鏈接觸

選擇身份與債務(wù)公司聯(lián)系進(jìn)行項目操作。

第3階段

項目突破階段

充分利用豐富的項目操作經(jīng)驗,運用科學(xué)成熟的運作模式,施展專(zhuān)業(yè)的溝通及談判技術(shù)向債務(wù)公司的決策層施加壓力。

第4階段

項目產(chǎn)出階段

正略集團在此階段的主要工作在于監控還款行為和還款方案的執行,對于可能出現的各種各樣的變數予以技術(shù)防范,保證和維持債務(wù)公司的還款意愿,直到項目終結為止。

客戶(hù)收益

通過(guò)正略集團的賬款回收實(shí)施服務(wù),成功幫助包括世界500強在內的眾多知名企業(yè)最大化的挖掘客戶(hù)潛在業(yè)務(wù)價(jià)值,

最大限度地提升風(fēng)險控制能力,進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流量得到有效的管理和提升。

改善財務(wù)指標

縮短DSO

減少壞賬損失

降低管理成本

改善經(jīng)營(yíng)性現金流

完善信控體系

完善企業(yè)信用管理

培養客戶(hù)付款習慣

建立賬款預警機制

提升核心競爭力

優(yōu)化客戶(hù)群體

提高資源分配效率

增加企業(yè)再投資機會(huì )

合作趨向

隨著(zhù)與客戶(hù)合作時(shí)間的持續及專(zhuān)業(yè)服務(wù)的深入,正略集團將會(huì )成為客戶(hù)的戰略型合作伙伴。


定制化服務(wù)

正略集團可以根據客戶(hù)的個(gè)性化需求,提供一系列專(zhuān)業(yè)化的商業(yè)風(fēng)險管理定制服務(wù)。

信用管理培訓與咨詢(xún)

深度訪(fǎng)談/標桿研究

提高企業(yè)人員素質(zhì)

強化員工風(fēng)險意識

帶動(dòng)信控管理規范與完善

法律風(fēng)險咨詢(xún)與顧問(wèn)

依托律師專(zhuān)家服務(wù)聯(lián)盟

突破法律訴訟執行瓶頸

一站式賬款管理解決方案

提供案件管轄地法律服務(wù)支持

專(zhuān)業(yè)定制化報告

深度資產(chǎn)報告

盡職調查報告

市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究報告

行業(yè)商業(yè)風(fēng)險趨勢分析報告

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